用户反复比较却不咨询,通常不是对服务没兴趣,而是页面上缺少能让他判断“这家能不能接我的情况、下一步会发生什么”的信息。把现有页面或资料当成一份决策清单来改,比继续加流量更容易看到变化。
反复比较的行为本身会留下线索。可以按三种表现区分:只看价格页却不看案例,说明他缺的是“钱花在哪些环节”的拆分;反复进出同一页面却不点咨询,说明他缺的是“咨询后会不会被推销”的预期;对比多家后回到你这里,说明他缺的是“你与别人处理同一问题的差异”。
这三种缺口的处理方式不同。价格页缺拆分,就补一段按环节说明费用构成的文字;缺咨询预期,就写清首次沟通会问什么、不会做什么;缺差异说明,就把你处理某类需求的顺序写出来,而不是只写“经验丰富”。
以你手上正在投放或自然展示的那个页面为对象,按下面顺序处理:
做完这一步后,观察用户停留位置是否从价格区移到过程区。如果停留位置变了但咨询量没变,说明缺的信息已经从“做什么”转到“值不值”,下一步应补判断依据,而不是继续加案例数量。
假设一位淮安本地餐饮店主,已经看过你的页面三次,每次都停在报价部分。他缺的可能不是更低的价格,而是不知道报价对应多少工作量、多久能看到阶段结果、中途改需求怎么算。
如果你在报价旁加上“本报价包含哪几项、不包含哪几项、变更时如何重新确认”的说明,他的下一步动作会从继续比价转为提出具体问题。这个变化说明页面开始承担筛选功能,而不是只做展示。
需要说明的是,停留时长增加或咨询按钮点击变化,可能来自页面改版、投放人群变化或季节因素,不能单独用来证明信息补得对。要结合用户提问内容是否更具体来判断。
如果页面信息已经补全,用户提问也变具体,但最终没有进入咨询,问题往往出在承接环节。此时检查两点:首次回复是否在用户预期的时间范围内;回复第一句是否直接回应他提出的条件,而不是先发一套通用介绍。
把这两点改成“先回答他问的那一项,再问一个必要问题”,会让对话更容易继续。这个动作的结果是:你能从用户回复中判断他处在比较的哪个阶段,从而决定是继续补充资料还是直接约下一步沟通。
如果用户反复比较的原因是需求本身还没确定,比如还没决定要不要做、预算还没批,那么补决策信息不会立刻带来咨询。这种情况下,页面的作用应转为帮助他整理需求,例如提供一份自查问题清单,让他带着答案回来。区分这两种情况,可以避免把正常的需求酝酿期误判为页面失败。